在湖北黄石定颖电子的生产车间，综合信息系统正实时精准地监控着每一道工序。订单获取、生产排程、质量追溯、库存管理和售后服务的全流程都被该数字化系统紧紧串联……告别靠经验把控生产的传统模式，转向以数据为核心的精细化管理，这家台资制造企业通过数字化实践，让生产效率与质量稳定性实现双提升，也成为台资企业融入大陆数字经济发展的生动实例。
近年来，大陆持续促进两岸经济交流合作，大陆台资企业数量快速增长，成为两岸经济融合的重要推动力量。当前，数字技术正以前所未有的深度渗透各行各业，成为推动经济社会发展的新引擎，也为台资企业的数字化转型提供前所未有的机遇。
2025年，台盟中央将定颖电子等台资企业的经验凝练成《关于助力台资企业数字化转型的提案》中的鲜活样本，形成了这份紧扣台企转型需求、凝聚两岸智慧的参政议政成果。今年初，全国政协2025年度好提案名单公布，该提案名列其中。
因势谋题 锚定台企转型发展之需
在大陆，台资企业长期以制造业为主要布局方向，深度参与电子信息、精密制造、食品加工等产业链分工，在工艺水平、质量管理和产业配套方面形成了一定优势。但随着产业发展，台资企业发展也面临着阶段性挑战，不少企业仍集中在传统制造和产业链中游环节，研发投入强度和数字技术应用水平整体偏弱，中小台企的转型难题尤为突出。
“推动台资企业数字化转型，本身就是深化两岸产业链、供应链融合的一个重要抓手。”台盟湖北省委会主委、课题组负责人刘江东直言，“通过数字化手段，让台资企业更好地嵌入大陆产业体系，不仅能补齐产业链短板、提升整体协同效率，更能推动台资企业向价值链中高端迈进，为两岸产业合作注入新动能。”
时代发展的需求、台企发展的实际，让台资企业数字化转型成为亟待破解的课题。2022年底，工业和信息化部印发的《中小企业数字化转型指南》为中小企业推进数字化转型提供了清晰的政策框架和实施路径。“宏观政策的导向与台资企业的发展实际精准契合，如何结合台企的结构特点和发展阶段，帮他们找对转型路子、更好融入大陆数字经济体系，是我们启动这次调研的初衷。”刘江东说。
2023年中央经济工作会议召开后，台盟湖北省委会在谋划 2024 年度调研课题时，时任主委江利平决定，将“通过企业数字化转型促进台资企业在地化发展”列为年度重点调研课题并上报台盟中央研究室。课题确定后，台盟湖北省委会第一时间邀请盟内参政议政咨询专家对“台资企业数字化转型”选题开展论证，又专程拜访武汉大学台籍教师、经济管理学院教授张克群，共同研商课题调研的可行性，反复打磨确定调研提纲，快速组建起以江利平为负责人的专业的课题组，为后续调研工作奠定基础。
深走一线 精准把脉转型现实痛点
数字化转型成为台资企业扎根大陆高质量发展的必答题，而找准问题、摸清实情，是答好这道题的第一步。“2023年10月，我们正式启动了聚焦‘台资企业数字化转型’的调研。”刘江东告诉记者，调研以实地走访为主，围绕台资企业数字化转型较为集中的重点区域和典型产业展开，先后走访了湖北武汉、福建厦门以及江苏昆山等台资企业集聚度较高的城市，力求在一线找到最真实的答案。
走进生产车间，观察数字化系统的实际运行情况；组织交流座谈，倾听企业在转型中的探索、困惑与诉求；梳理经营数据，分析不同规模台企的转型成效与难点……调研过程中，课题组始终深入企业生产一线和经营管理环节，不做“纸上调研”，只走“实地路径”。“不同城市的产业环境不同，大、中、小台企的转型能力和诉求也不一样，跨区域、多点位的走访，能让我们更全面地看到台企数字化转型的全貌。”课题组工作人员说。
通过对比式、情境化的观察与分析，课题组系统掌握了台企在数字化转型中的实际做法、阶段成效，更精准摸清了横亘在他们转型路上的三大现实困难：多数企业未制定明确的数字化发展战略和实施计划，仅有少数企业主动迈出转型步伐，不少台企转型动力不足，由此陷入“不愿转”的被动境地；部分台企转型能力偏弱，既面临产业链配套不完善、加工设备亟待更新等硬件掣肘，又存在人才储备不足、专业技术人员紧缺、人才引进难度大等软件短板，进而遭遇“不会转”的发展瓶颈；更有大量台企，尤其是中小台企，受转型期核心业务收缩、运营成本增加等影响，内部财务承压显著，外部融资渠道又不够畅通，资金的短缺让他们最终陷入“不能转”的现实窘境。
这些从一线摸排梳理出的真实问题，让后续的提案建议有了精准靶向，为形成贴合台企实际、兼具针对性和可操作性的政策建言，筑牢了坚实基础。
聚智聚力 让提案落地赋能两岸融合
一份高质量的提案，离不开专业的智力支撑，更离不开多方力量的同心聚力。近年来，为让参政议政更专业、更精准，台盟湖北省委会按照台盟中央要求，广泛吸纳在汉高校院所的专家学者建立参政议政咨询专家库，并在省委统战部的指导下，探索建立了“1×4+N”赋能协同机制，即党派与1个政府部门、1所高校、1个科研院所、1个经济开发区及相关领域的单位（组织）建立合作机制。该机制为提案撰写、课题调研注入强劲的智力活水。而这份助力台资企业数字化转型的提案，正是这一机制发挥作用的生动体现。调研过程中，台盟湖北省委会副主委、武汉大学台湾研究所副所长林颖联系厦门大学台研所专家收集了大量的资料。在武汉大学、武汉理工大学的参政议政咨询专家则对调研材料的分析、提炼提出了意见建议。
在武汉大学工作十余年的张克群，更是全程深度参与调研与撰写，带队奔赴福建、江苏等地走访台商、参观台企，还执笔完成《台资企业数字化转型有关情况》总报告。“作为一名已在武汉大学工作十多年的台湾教师，能够深入一线调研并为台资企业的高质量发展建言献策，是我科研工作的价值所在。”获悉该调研报告转化形成的提案入选全国政协2025年度好提案，张克群由衷感慨。
提案的价值，终究要落在落地见效上。这份获评“好提案”的建言，不仅是对台盟参政议政工作的肯定，更是推动台资企业数字化转型、深化两岸产业链供应链融合的重要抓手之一。自提案提交后，台盟中央持续关注，推动提案建议从纸面走向实践。
2025年5月，全国政协副主席、台盟中央主席苏辉带队赴江苏开展调研督办，走访多家台资企业以及海峡两岸交流基地，了解情况、听取意见建议。与此同时，台盟中央与国台办、工业和信息化部等部委合力，共同推进提案办理落实。
面向未来，全国政协常委、台盟中央副主席兼秘书长江利平表示，期待越来越多台资企业能够在大陆的数字化转型过程中，依托创新联合体建设、智能化改造和新质生产力培育，在智能制造、技术创新等方面形成更多可复制、可推广的实践经验，使两岸产业融合发展的道路越走越宽广。